Гибрид стал нормой, но лишь каждый шестой готов в офис

Период массовой работы из дома, начавшийся после пандемии COVID-19, подошел к концу. Многие россияне теперь вынуждены возвращаться к офисной работе, однако гибридный формат, сочетающий удаленку и присутствие в компании, постепенно закрепляется в качестве новой нормы.

На рынке труда наблюдается парадокс: работодатели по-прежнему активно предлагают традиционные офисные вакансии, в то время как сами сотрудники стремятся к большей гибкости. Компромиссом между этими позициями стал гибридный режим.

Статистика вакансий с начала года показывает значительный дисбаланс:

• Более 1 000 000 предложений с офисным форматом работы.
• Около 101 000 вакансий с полностью удаленной занятостью.
• Порядка 75 000 объявлений о гибридном графике.

Эти цифры свидетельствуют о существенном разрыве между ожиданиями соискателей и реальными предложениями работодателей.

Генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева отмечает, что гибридная занятость больше не является временной уступкой со стороны компаний. Она трансформировалась в полноценную и устойчивую норму на рынке труда.

За последние годы количество вакансий с гибридным форматом заметно выросло. Причем сам подход изменился: если раньше такие условия часто определялись устными договоренностями, то теперь они всё чаще фиксируются в трудовых договорах. Компании прописывают конкретные дни присутствия в офисе, вводят обязательные очные встречи, сохраняя контроль над процессами без потери лояльности персонала.

С точки зрения работодателей, отказ от полностью удаленного режима во многих случаях оправдан. Работа из дома может привести к снижению персональной эффективности и трудностям в формировании корпоративной культуры. Как поясняет Агаева, дистанционный формат подходит не всем категориям сотрудников и неприменим в ряде отраслей.

Гибридная модель, напротив, позволяет минимизировать эти риски, одновременно сохраняя необходимую для сотрудников гибкость. Именно гибкость стала критически важным условием для удержания современных кадров, подчеркивает эксперт.

Формат работы напрямую влияет на карьерные перспективы. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством, активному участию в обсуждениях и большей заметности внутри коллектива. Удаленные работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что может замедлять их карьерный рост.

Существенное влияние на рынок оказывает дефицит специалистов в таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие профессии. Нехватка кадров вынуждает компании предлагать более гибкие условия труда, отмечает Агаева.

В этих условиях формируется индивидуальный подход к найму: работодатели расширяют пакеты бонусов, предлагают персонализированные графики и различные формы занятости. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит HR-эксперт.

По прогнозу Агаевой, в ближайшем будущем массовые позиции будут чаще предполагать регламентированный гибридный график. Дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии в офисе.

Мнение другого эксперта, Анастасии Горелкиной, члена советов директоров компаний «Азот» и «Сибирского делового союза», дополняет картину. «Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю», — заявляет она.

«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает Горелкина.

Эксперт отмечает, что работодатели всё чаще отказываются от универсальных моделей. Около 40% компаний готовы переводить отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, тогда как 26% по-прежнему относятся к удаленной работе негативно.

«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — говорит Горелкина.

Таким образом, в ближайшие годы рынок труда ожидает продолжительный поиск баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников. Полное совпадение этих интересов маловероятно.