Возвращение удаленщиков в офисы: планы 62% компаний
Российский рынок труда переживает новые изменения, вызванные распространением удаленной работы. Более половины компаний объявили о намерении вернуть сотрудников в офисы, что отражает глубокие сдвиги в управленческих стратегиях.
Проблема не сводится к выбору между домом и офисом. Бизнес все чаще отмечает падение продуктивности, размытие ключевых показателей и снижение управляемости. Это ведет к усилению давления на персонал. Возвращение в офис становится сигналом требований максимальной отдачи, особенно на фоне рекордно низкой безработицы, когда найти замену неэффективным сотрудникам сложно.
- 62% российских компаний в 2026 году планируют ужесточить правила удаленной работы и увеличить обязательное присутствие в офисе;
- 14% намерены полностью отказаться от удаленки;
- 27% рассматривают внедрение четырехдневной рабочей недели в офисе;
- 35% обсуждают жесткий гибридный график с фиксированными днями присутствия;
- 18% усиливают цифровой контроль, включая мониторинг активности и регулярную отчетность.
Проблемы управления удаленными командами
Согласно HR-опросам, работодатели затрудняются объективно оценивать вклад отдельных сотрудников при удаленке. Они фиксируют ухудшение командного взаимодействия и снижение качества клиентского сервиса в полностью дистанционных коллективах. В первую очередь это затрагивает офисных специалистов: маркетологов, HR-менеджеров, бухгалтеров и аналитиков, которые чаще работали удаленно и теперь могут столкнуться с проверками результативности.
В промышленном секторе, где удаленная работа всегда была ограничена, возвращение в офис воспринимается спокойнее, отмечает Анастасия Горелкина, член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота». «В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удаленки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — пояснила она в беседе с MSK1.RU.
По словам Горелкиной, удаленный режим не получил широкого распространения в России: по данным Росстата, доля таких работников не превышала 1% от всех занятых, причем многие использовали гибридный график. Опыт пандемии сделал бизнес гибче, и теперь решения о гибридном формате принимаются индивидуально, с учетом жизненных обстоятельств сотрудников.
«Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остается базой, но жесткость подходов ушла в прошлое», — добавила Горелкина.
Ответственность руководства
Раиса Донская, заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления, считает, что массовое возвращение удаленщиков в офисы указывает на неспособность руководства эффективно управлять людьми. «Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — заявила она в разговоре с MSK1.RU.
Донская подчеркивает, что классическая вертикальная система с жесткими регламентами и KPI, заимствованная с Запада, ориентирована на контроль, а не на развитие. В условиях удаленной работы, особенно в российских реалиях, она дает сбои, поскольку рассматривает сотрудника как функцию. «Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — отметила Донская.
Таким образом, период снисходительного отношения к производительности на российском рынке труда подходит к концу. От сотрудников ожидают повышения эффективности, а от руководства — совершенствования управленческих подходов.
